Komplexität beherrschen, komplexe Vorhaben managen

Fakt: Deutlicher Anstieg an komplexen Vorhaben

Globalisierung, Neue Technologien, geändertes Kundenverhalten, stärkere Regulierung und die damit verbundene Komplexität sind verantwortlich für den rasanten Wandel und damit Auslöser vieler geplanter und ungeplanter Massnahmen in den Firmen. Mancher CEO hat nicht weniger als 10 solcher tiefgreifenden Veränderungsprojekte auf seinem Radar. Und zwar permanent. Bei einigen Firmen sind es sogar noch deutlich mehr!

Fakt: Burnout vorprogrammiert

Keine Zeit für Führungsaufgaben und dann noch riskante Projekte leiten? Ihre persönliche Belastung durch die kräftezehrende Führungsaufgabe wird noch verdoppelt, wenn Sie neben Ihrer eigentlichen Aufgabe zusätzlich noch komplexe Vorhaben managen sollen!

Fakt: Riskante Gratwanderung

Das Risiko des persönlichen Scheiterns bei solchen Vorhaben hat sich in den letzten 5 Jahren mehr als verdreifacht. Und die betroffenen Unternehmen fallen durch gescheiterte Vorhaben im globalen Wettbewerb zurück und gefährden damit ihre Existenz.


Vertrauen Sie den Spezialisten

GroNova steht seit beinahe 20 Jahren für das erfolgreiche Management komplexer Vorhaben und gilt heute als Spezialist auf diesem Themengebiet. Dieses Wissen geben wir über auch über die GroNova Academy gerne an unsere Kunden und Skillpool-Partner weiter. Einen umfassenden Einblick in die Module dieser Weiterbildung finden Sie nachstehend.

Lernen Sie hier was selbst erfahrene Projektleiter oft nicht wissen, weil komplexe Vorhaben schlicht und einfach unterschätzt, falsch aufgesetzt oder nicht priorisiert werden. Wir haben auch schon mehrfach beobachtet, dass komplexe Vorhaben schlichtweg von den falschen Personen geleitet wurden.

Werden Sie Management Experte für komplexe Vorhaben

Modul 1: Komplexe Vorhaben erfolgreich handhaben

Globalisierung, technologische Herausforderungen, verändertes Kundenverhalten, neue Regulatorien, aber vor allem die organisatorische Komplexität stellt immer mehr Firmen auf den Prüfstand. Komplexe Vorhaben dienen dazu, die nachhaltige Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Und doch werden die meisten komplexe Vorhaben zur tickenden Zeitbombe im Unternehmen. Vor allem, weil sie unterschätzt, falsch aufgesetzt oder nicht von den richtigen Personen geleitet und umgesetzt werden.

Buchen Sie unser Seminar „komplexe Vorhaben erfolgreich managen“, wenn Sie wissen wollen, wie komplexe Vorhaben richtig aufsetzen.

Modul 2: Vom Symptom zur Lösung

Bis vor kurzem waren Sie noch mit den erzielten Ergebnissen zufrieden, doch jetzt werden Sie nervös, weil Umsatz- und Ertragszahlen in die falsche Richtung zeigen oder weil der Markt sich anders entwickelt als von Ihnen vorgesehen?

Derartige Einflüsse bestimmen immer mehr die Management-Agenda und es entsteht unmittelbarer Handlungsbedarf. Ein entsprechendes Projekt ist schnell aufgesetzt. In vielen Firmen existieren dauernd zwischen 5 und 100 solcher Sondervorhaben. Aber manches Projekt wird anhand von Symptomen definiert, statt sich an den ursächlichen Gründen zu orientieren.

Buchen Sie unser Seminar „Vom Symptom zur Lösung“, wenn Sie für anstehende Projekte wissen wollen, ob Sie Symptome bekämpfen und wie Sie die Aufgabenstellung an den wahren Ursachen ausrichten. Damit stellen Sie vor jedem Projektstart sicher, daß die Aufgabe sorgfältig geklärt wird.

Modul 3: Organisationsthemen methodisch angehen

Eine Geschäftsstrategie entfaltet ihre positive Wirkung nur dann, wenn die Prozesse und Strukturen des Unternehmens konsequent auf sie abgestimmt sind und so dem Wertschöpfen der Mitarbeiter optimale Leitplanken setzen.
Die „Wertschöpfungsmaschine“ stellt einen praktischen Ansatz vor, der Ihnen zeigt, wie sich eine Geschäftsstrategie tatsächlich umsetzen lässt.

Buchen Sie unser Seminar „Methodik für komplexe Organisationsprobleme“, wenn Sie wissen wollen, wie komplexe Organisationsprobleme entstehen und gelöst werden.


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Bei Interesse für eines der Seminare oder das ganze Seminarangebot schicken Sie uns einfach eine E-Mail


Den Wandel aktiv gestalten und der Komplexität entweichen.

Komplexität hindert Firmen am Erfolg.

Jedes Unternehmen steht permanent vor Veränderungen und die Devise lautet – diesen Wandel aktiv gestalten. Holen Sie sich mit unserem Seminarangebot Anregung, den Blick von außen und das geschulte Auge, um Ihre Handlungsoptionen zu erkennen.

Lernen Sie in unseren Seminaren die Ursachen der Komplexität im Unternehmen und die dadurch verpassten Chancen kennen. Erfahren Sie anhand persönlicher Praxisbeispiele der Referenten, wie Sie Komplexität bekämpfen und Veränderungen erfolgreich anpacken. Und so den Wandel aktiv gestalten.

Wer vom Seminarangebot profitiert

Geschäftsleitungsmitglieder, Führungskräfte, Projektleiter; kurz alle die in ihrem Unternehmen eine schleichende Eintrübung der Ertragssituation verspüren oder sich für den globalen Wettbewerb fit halten wollen.

In öffentlichen und firmeninternen Seminaren und Workshops erhalten Sie spezifisches Wissen rund um die Themen Innovation, neues EBIT-Wachstum, Transformation, Komplexitätsmanagement.

Für GroNova Skillpool®-Partner bieten wir exklusive Seminare für deren erfolgreiche Tätigkeit als Manager-auf-Zeit.

Die Seminare im Einzelnen

Im Seminar „Auftrag gewonnen – Marge zerronnen? lernen Sie, was Sie sofort für bessere Margen und nachhaltige Erfolge tun können.

Seminar: Margen verbessern im Lösungsgeschäft

Sie sind im Projekt- oder Lösungsgeschäft tätig und ärgern sich, dass die gewonnenen Aufträge nicht die gewünschten Ergebnisbeiträge bringen, weil die Marge auf der Strecke bleibt? Sie würden das gerne ändern und wissen, wo Sie den eben ansetzen sollen?

Seminar: Ende des Blindflugs

Kosten- und Leistungsrechnung endlich im Griff. Es wurden schon Firmen an den Rand des Ruins getrieben, weil strategische Entscheide aufgrund falscher Zahlen erfolgten. In den meisten Fällen lagen die umgelegten Gemeinkosten wie Blei im Magen. Wer Fehlentscheide aufgrund falscher Zahlen vermeiden will, braucht Transparenz. Die prozessorientierte Sicht hilft dabei. Hier sind sie richtig.

Buchen Sie das Seminar „Ende des Blindflugs“, lernen Sie den Paradigmenwechsel für die notwendige Transparenz in der Kosten- und Leistungsrechnung kennen und anwenden.

Seminar: Auf die richtige Innovation setzen

Innovation ist in aller Munde und wird bei jeder Gelegenheit beschworen. Jeder Manager, jeder Chef nickt zustimmend, alle sind sich einig: Innovation macht den großen Unterschied aus. Nur: Wo zum Teufel steckt die Innovation im Unternehmen ? Wie zwingt man sie, sich zu erkennen zu geben? Innovation fällt nicht vom Himmel. Sie muss erlernt werden. Das erfordert Strategien, Prozesse, Instrumente, Strukturen und Kulturen. All das fügt sich zu einem Innovationsmanagement zusammen, das Geistesblitze im Unternehmen auslöst.

Buchen Sie unser Seminar „Auf die richtige Innovation setzen“, wenn Sie wissen wollen, wie Sie die richtigen von den den falschen Innovationen unterscheiden wollen. Veranstaltet von Praktikern für die Praxis, insbesondere in mittelständischen und Kleinunternehmen.

Seminar: Unternehmen transformieren

Führungskräfte sind sich dessen bewusst: Produkte und Dienstleistungen müssen ständig neuen Anforderungen gerecht werden. Wie sieht es aber mit dem Unternehmen selbst aus? Kann es auf Dauer überleben, ohne sich anzupassen?

Buchen Sie unser Seminar „Unternehmenstransformation“, wenn Sie wissen wollen, wie Sie diesen Wandel aktiv gestalten.

Seminar: Software einführen, aber nachhaltig

Die Notwendigkeit ein bestehendes IT System durch ein Moderneres zu ersetzen, welches den geschäftlichen Anforderungen besser gewachsen ist, ist beinahe an der Tagesordnung. Trotzdem laufen immer noch (zu) viele Einführungsprojekte aus dem Ruder.

Wie Sie das bei sich vermeiden können, erfahren Sie wenn Sie unser Seminar „Erfolg einer Softwareeinführung vorherbestimmen“ buchen.


Seminare exklusiv nur für GroNova Skillpool®-Partner

Einsteigerseminar: Für Interim Manager

Wenn Sie als Manager auf Zeit ein Mandat annehmen, erwartet der Kunde vom ersten Tag an vollen Einsatz. Für die Einarbeitung bleibt wenig Zeit. GroNova vermittelt das Rüstzeug für einen gelungenen Start in Ihr (erstes) Mandat, die rasche Orientierung und wie Sie die gestellte Aufgabe mit Bravour meistern.

Das Einsteigerseminar für neue Interim Manager hilft Ihnen, die häufigsten Fehler zu vermeiden und mit dem Auftraggeber auf Augenhöhe zu sein. Profitieren Sie von der Praxis eines führenden Management Providers.

Seminarangebot

Daneben bietet das 13-tägige Interim-Executives-Programm der renommierten European Business School eine weitere Möglichkeit der Weiterbildung.

Das Programm wurde entwickelt, um Interim Managern Konzepte, Instrumente, Methoden zu vermitteln und die Selbstreflexion zu stärken. Ausgehend von der Praxis wird eine Brücke zur Theorie geschlagen. Das Programm ist den Stufen eines idealtypischen Interim Management-Prozesses entsprechend, modular aufgebaut. Weiterführende Informationen finden Sie im Interim Executives Programm

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